课程分享 | 《创新与创业：硅谷洞察》第五课：在傲库路思建造虚拟现实
2017-11-05清华x-lab创业小站《创新与创业：硅谷洞察》（Innovation and Entrepreneurship: Insights from Silicon Valley）课程由清华大学经济管理学院发起，由清华x-lab与Facebook公司联合设计并推出。清华经管学院创新创业与战略系副教授李纪珍老师应邀担任本次课程的中方教授。他将与来自Facebook的多位高管和硅谷高科技公司创始人，以及多位来自相关领域的国内嘉宾和导师，围绕最热门的科技热点、创新创业的机遇与挑战等话题，为学生们带来硅谷高科技公司的最新洞察与实践心得，为学子们展现全球视野下科技改变生活、科技引领未来的生动场景。聆听讲座的同时，学生们还将组成创新团队，在实践中激发思想，点燃火花，在导师的指导下开发商业计划书，优秀团队将有机会在课程结束时做汇报展示。本期推出的是第五课：在傲库路思建造虚拟现实。
精彩视频回顾
本期授课嘉宾Michael Antonov先生是傲库路思虚拟现实（Oculus VR）联合创始人、首席软件架构师。 课前，他与本次课程中VR产品学生团队亲切见面，听取同学们的项目进展汇报并给予点评。
傲库路思虚拟现实（Oculus VR）联合创始人、首席软件架构师Michael Antonov
虚拟现实技术（VR）不仅在游戏领域展现出巨大应用潜力，社交巨头Facebook在虚拟现实领域力图用社交突破游戏局限的雄心更是显而易见。从2016年10月份扎克伯格在虚拟现实开发者大会Oculus Connect 3上将社交VR服务--Avatar带到舞台的中心，小扎亲身演示的VR社交为观众带来身临其境的体验，引起阵阵惊呼，到今年四月份推出名为Facebook Spaces的社交虚拟现实测试平台，Facebook在VR社交上不断给人带来惊喜，其“去游戏化”的 VR社交平台理念更是让人耳目一新；从Facebook space, Avatar到独立头盔（Standalone headset）的正式投入研发，Facebook让人们提前看到了社交VR的未来。
作为Facebook VR社交的最重要的布局，自从2014年以20亿美元收购Oculus以后，以游戏为主的Oculus就开始了向“社交化”的转型。Oculus虚拟现实联合创始人，首席软件架构师Michael Antonov作为本次课程的授课嘉宾，不仅为同学们描绘了Facebook社交VR的蓝图，更以Oculus公司联合创始人的身份详细介绍了VR创业以及VR技术细节，并带来两台头戴VR设备供同学体验。
同学体验傲库路思VR设备
何为虚拟现实？
简单而言，虚拟现实是对现实或虚拟环境的模拟，自身活动在此虚拟环境中再现以及与虚拟环境的交互，目标是让人在虚拟环境中获取逼真的“存在感”。在虚拟环境中体验“存在感”依赖于感官对真实环境反馈的“屏蔽”。声音可以用耳机来屏蔽，Oculus目前正在致力于研究视觉屏蔽的方法，相比于视觉和听觉，由于嗅觉和味觉对VR体验效果的影响较小，因此对嗅觉和味觉的研究相对较少，相反，目前对触觉的模拟主要是以震动-反馈的方式，未来有较大的提升空间。
VR技术很大一部分集中在运动追踪上，Oculus Rift 的高端VR设备可以实现对头部运动以及手部运动的动态追踪，技术实现很有挑战性。VR不仅仅在游戏和社交领域有广泛应用，也深刻影响着医疗，建筑等其他工业领域。
我的VR创业始末
Antonov先生介绍道，他自己从高中就开始接触编程，接触的第一台计算机是一台图形计算器，电脑中所涉及的系统编程和计算机图形学令他着迷。这种兴趣也促使他联合他的大学期间最好的朋友Brendan创立了人生中第一个公司——Scaleform，利用自己的技术特长在公司为他人提供复杂软件系统设计服务。在十余年经营Scaleform的过程中，Antonov先生对软件产业的经营能力和对软件产品把控能力有了很大提升，积累了宝贵的经验。后来他遇到的年仅19岁的VR狂热者Palmer Luckey以及他对VR的亲身体验促使他决定 投身VR领域创业，从而有了后来的自创立之初起就飞速发展的Oculus公司，并在Kickstarter（世界上最大的众筹平台）引起轰动。
之后Oclusu推出了面向开发者的的首款VR产品 Oculus Rift DK1。从此Oculus的发展顺风顺水，最终成功被Facebook以20亿美元收购，之后不断推出更加符合消费者需求的高品质VR产品，Oculus Rift和触感控制器开始出现在人们的视野。作为VR业内的领头企业，除了引领VR技术的发展，Oculus的存在还有更多的社会意义。接下来，Antonov先生还以Oculus加入Facebook为例子，分享了在自己对创业公司和大公司之间差异的感悟。
授课现场
新一代VR和AR 面临的挑战
Antonov先生分享道，Oculus rift提供了一个继续探索下一代VR&AR的平台，使用传统的VR设备置身于虚拟三维世界纵使有趣，但缺乏不同玩家的互动难免显得单调，因此将不同人带到同一个虚拟世界从而使交流与互动成为可能是目前的研究热点和下一代VR社交的发展趋势。试想一下，未来人们将不会随身携带智能手机而是整天带着能提供涉及AR和VR服务的眼镜，现实世界与虚拟世界能根据我们的需要进行融合变换，那将是一种怎样的场景？当然，实现这些愿景还需要各个领域的共同进步，面临着多方面的挑战，目前的虚拟现实技术只能追踪人的头部和手部，离对全身和周围环境的追踪还有一段距离。
VR技术的发展---VR网页
最后，Antonov先生谈到，网页技术与VR技术的融合使得人们有更多体验VR的途径，然而在网页上再现VR视觉效果并非易事，虽然存在 控制VR设备的开源的C/C++ 接口，以及基于OpenGL和Diret 3D的成熟渲染技术，VR对很多网页开发者而言仍旧陌生而又晦涩。如果能战胜这些技术挑战，VR将又会打开数十亿的网页和移动用户市场。
除了网页VR外，Antonov先生还介绍了其他几种切入VR市场的方式：360度的VR硬件，游戏引擎，VR软件包等。
提问环节热烈
演讲结束后，同学们就Facebook高价收购傲库路思原因、VR设备价格大众化、VR在其他领域的应用等问题进行了提问，Antonov先生就同学们提出的问题一一给予了解答。
校园VC创始人及合伙人殷建松
接下来，本课程的创业导师、校园VC创始人及合伙人殷建松先生以“快速增长（Traction）”为主题向同学们阐释了公司快速增长的十九种方式。每个初创公司产品、服务和目标市场不同，需要的营销方式也就不同。其中比较常用的包括Viral Marketing（病毒式传播）、Public Relations（传统媒介）、Search Engine Marketing（搜索引擎营销）、Search Engine Optimization（搜索引擎优化）、Targeting Blogs and Communities（针对博客和社区的营销）、Business Development (商业扩展)、Affiliate Programs（会员制营销）、Building a Community（建立用户社区）、Content Marketing（内容营销）等。初创公司在选择营销方式时要从规模、时间、花费、取得用户的数量和质量来测试一种营销方式是否适合自己的产品，最终选择最适合自己的方式。
美国专利律师、华盛顿州注册律师邹亦雄
本课程的创业导师、美国专利律师、华盛顿州注册律师邹亦雄先生向同学们讲授了初创企业与知识产权保护的相关知识。在授课之初，邹先生便指出在知识产权日4月26日的今天讲解有关知识产权的知识真是再合适不过了。接下来，邹老师从什么是IPR、IPR可以保护什么、又有什么是IPR保护不了的以及如何为公司选择正确的IPR战略四个方面开始讲解。
IPR包括了商标（TM）、著作权（版权、Copyright）、专利（Patent）、商业秘密（Trade Secret）四个部分；合理地运用IPR可以保护的权利包括：独家使用商标的权利，复制、发行、创作衍生作品的专有权，拒绝他人制作、使用或销售发明的权利；同时，也有一些内容是IPR没法保护的，就版权来说，合理的使用和创新是被允许的；一些抽象的概念或者某种商业方法也是不受专利保护的。
那么初创企业应该如何选择IPR战略呢？如果企业提供的是一种服务，可以使用商标（TM）来保护自己的产权，如果是软件则可以利用版权，如果是硬件则可以利用专利来保护。
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